COLABORADORES
El equipo de trabajo está integrado por 7 personas de las cuales 5 son mujeres y 2 son hombres. El 100% son personal de planta y jornada completa. Durante 2013 hubo una transición en la dirección ejecutiva de la fundación. La baja rotación existente y el promedio de antigüedad del equipo es muestra de un armónico ambiente laboral.
ESTRUCTURA OPERATIVA
Carmela Pírez CarbóDirectora Ejecutiva
Mónica Lira Mosqueira
Directora de Fortalecimiento Institucional
Fabiola Becerra García
Directora de Educación y Vida Independiente
Mónica Rojas Alcántara
Directora de Salud Mental
Ángel Navarrete Larios
Coordinador de Comunicación
Margarita Meza Jarillo
Asistente Administrativa
Armando Ruíz Hernández
Auxiliar Administrativo
Directora de Salud Mental
Ángel Navarrete Larios
Coordinador de Comunicación
Margarita Meza Jarillo
Asistente Administrativa
Armando Ruíz Hernández
Auxiliar Administrativo
Como parte de los beneficios que todos los colaboradores reciben se encuentran:
De igual forma, los colaboradores cuentan con un plan de pensiones mediante el cual se puede optar por el beneficio de jubilación anticipada (55 años de edad). En este caso la fundación aporta cuotas por 5 años más.
Referente a las indemnizaciones de personal o finiquito, estas se llevan a cabo acorde a los años de trabajo del empleado y apegado a lo que marca la Ley Federal del Trabajo.
• Vacaciones de acuerdo a bancos, empieza con 10 días el primer año
• Bono anual de actuación de máximo 45 días de sueldo
• Prima vacacional del 40%
• Aguinaldo de 30 días
• Bono por prima de antigüedad
• Seguro de vida
• Seguro de gastos médicos
• Comedor con precios preferenciales con respecto a mercado
• Préstamo a tasa 0% equivalente a un mes de sueldo bruto y se descuenta en 24 quincenas
• Bono anual de actuación de máximo 45 días de sueldo
• Prima vacacional del 40%
• Aguinaldo de 30 días
• Bono por prima de antigüedad
• Seguro de vida
• Seguro de gastos médicos
• Comedor con precios preferenciales con respecto a mercado
• Préstamo a tasa 0% equivalente a un mes de sueldo bruto y se descuenta en 24 quincenas
De igual forma, los colaboradores cuentan con un plan de pensiones mediante el cual se puede optar por el beneficio de jubilación anticipada (55 años de edad). En este caso la fundación aporta cuotas por 5 años más.
Referente a las indemnizaciones de personal o finiquito, estas se llevan a cabo acorde a los años de trabajo del empleado y apegado a lo que marca la Ley Federal del Trabajo.
FORMACIÓN Y EDUCACIÓN
Para Fundación Quiera la formación continua de los colaboradores es un tema prioritario, ya que fortalece el trabajo realizado y permite dar cumplimiento a las metas planteadas. Los programas y cursos que se ofrecen son financiados por la Fundación. De igual manera, en algunos casos se conceden permisos de excedencia.Los cursos ofrecidos en 2013 no incluyeron capacitación en derechos humanos, la Fundación buscará formalizar estas temáticas en los cursos a ofrecer en 2014. Entre los cursos que el equipo tomó en 2013 podemos mencionar:
ÁREA DE EDUCACIÓN Y VIDA INDEPENDIENTE
• Capacitación de moderadores de Escuela de Padres impartido por Excelencia Educativa
• Participación en el 17vo. Congreso Nacional de Educación para la Primera Infancia, de la Confederación Nacional por la Infancia de Colombia, en Medellín, Colombia.
ÁREA DE SALUD MENTAL
•Diplomado en Supervisión de Prácticas Narrativas impartido por el Colectivo de Prácticas Narrativas.
• Asistencia al Congreso: La infancia temprana, repercusiones en el desarrollo posterior de la Sociedad Española de Psiquiatría y Psicoterapia en Valencia, España.
ÁREA DE COMUNICACIÓN
•Capacitación en medios y creación de mensajes clave impartida por Zimat.
• Taller de Microsoft 365 para OSC.
DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
En Fundación Quiera se fomenta una
cultura de no discriminación e igualdad de
oportunidades, que permea el desempeño de
toda la organización y se hace extensiva a las
organizaciones con las que se trabaja.
Esta cultura se basa en los principios éticos de
integridad, transparencia, no discriminación,
profesionalidad, reconocimiento e inclusión
social. Si bien a la fecha, no se han definido
indicadores de seguimiento en diversidad, se
tienen avances significativos en materia de
género, un ejemplo de ello es el hecho que
la dirección ejecutiva de Fundación Quiera es
ocupada por una mujer. Las siguientes gráficas
muestran la división por género en cargos
operativos y en el Consejo Directivo.
La organización ofrece licencias de maternidad, cabe destacar que el 100% de las colaboradoras que han gozado de esta prestación, se han reincorporado a sus actividades.
La organización ofrece licencias de maternidad, cabe destacar que el 100% de las colaboradoras que han gozado de esta prestación, se han reincorporado a sus actividades.
ATENCIÓN A LAS COMUNIDADES
Con el fin de dar una mejor atención a las
organizaciones apoyadas y a los niños y jóvenes
en situación o riesgo de calle y/o trabajadores,
de manera continua en Fundación Quiera
se reflexiona sobre el alcance de la filosofía
institucional, el impacto de los programas y
los planes estratégicos implementados, se ha
contado con el apoyo y asesoría de diversos
expertos en el tema.
De manera periódica, se llevan a cabo
evaluaciones a las IAQs, cuyos resultados
permiten encontrar áreas de oportunidad para
las organizaciones y así mejorar la atención que
Fundación Quiera les brinda, lo que se traduce
en un mayor y mejor apoyo social a niños,
jóvenes y la comunidad en su conjunto.
De 2011 a 2013, Filantrofilia calificó a 49 IAQs
con el fin de detectar áreas de oportunidad
que derivaron en planes de trabajo que serán
financiados por Fundación Quiera.
EFECTIVIDAD DE LOS PROGRAMAS
Para otorgar el apoyo a las IAQs se lleva a cabo un proceso claramente definido, que permite dar
seguimiento puntual a las acciones realizadas por las instituciones, lo que se traduce en una mayor
efectividad de los proyectos.
Este proceso inicia con el lanzamiento de la convocatoria anual. Las IAQs interesadas envían sus proyectos en un formato y tiempo definido.
Se evalúan los proyectos de acuerdo a criterios y objetivos previamente acordados con diferentes etapas de evaluación. En esta etapa participan las directoras operativas, la directora ejecutiva y el comité respectivo.
Previo a aprobar el apoyo financiero, en caso de considerarlo necesario, se realiza una visita de acercamiento a la institución. Una vez seleccionados los proyectos a apoyar, se notifica a las instituciones que serán beneficiadas y a lo largo del año se lleva a cabo un monitoreo continuo. Las instituciones tienen obligación de entregar reportes semestrales con información financiera y cualitativa de los logros obtenidos, así como un reporte final que incluye las metas logradas a lo largo del año.
Todo este proceso garantiza el seguimiento y el oportuno desarrollo de los programas que se traduce en una mayor efectividad de los mismos.
Mediante dos reuniones interinstitucionales anuales que se organizan con las IAQs, se han podido conformar espacios de convivencia donde se intercambian experiencias y se comparten buenas prácticas, además de ofrecer, por expertos en la materia, talleres y conferencias sobre temas de interés. El diálogo que se logra entre Fundación Quiera y las IAQs es muy enriquecedor. Estas reuniones se realizan en el Distrito Federal y para promover la igualdad de oportunidades entre las IAQs de los estados, Fundación Quiera cubre los viáticos que les representa su asistencia.
Este proceso inicia con el lanzamiento de la convocatoria anual. Las IAQs interesadas envían sus proyectos en un formato y tiempo definido.
Se evalúan los proyectos de acuerdo a criterios y objetivos previamente acordados con diferentes etapas de evaluación. En esta etapa participan las directoras operativas, la directora ejecutiva y el comité respectivo.
Previo a aprobar el apoyo financiero, en caso de considerarlo necesario, se realiza una visita de acercamiento a la institución. Una vez seleccionados los proyectos a apoyar, se notifica a las instituciones que serán beneficiadas y a lo largo del año se lleva a cabo un monitoreo continuo. Las instituciones tienen obligación de entregar reportes semestrales con información financiera y cualitativa de los logros obtenidos, así como un reporte final que incluye las metas logradas a lo largo del año.
Todo este proceso garantiza el seguimiento y el oportuno desarrollo de los programas que se traduce en una mayor efectividad de los mismos.
REUNIONES INTERINSTITUCIONALES
Mediante dos reuniones interinstitucionales anuales que se organizan con las IAQs, se han podido conformar espacios de convivencia donde se intercambian experiencias y se comparten buenas prácticas, además de ofrecer, por expertos en la materia, talleres y conferencias sobre temas de interés. El diálogo que se logra entre Fundación Quiera y las IAQs es muy enriquecedor. Estas reuniones se realizan en el Distrito Federal y para promover la igualdad de oportunidades entre las IAQs de los estados, Fundación Quiera cubre los viáticos que les representa su asistencia.
CONVIVENCIA CON BECARIOS
De manera anual se realiza una convivencia con becarios, para conocerlos, tener un mayor acercamiento y así enriquecer la relación. En el evento se ofrece una plática sobre temas de interés para ellos, en 2013 el tema se enfocó en Proyecto de Vida.
En la clausura de cada ciclo escolar, se realiza una ceremonia donde se hace entrega de reconocimientos a todos los becarios beneficiados. A partir de 2013 se entregó una medalla de excelencia académica a Quiénes obtuvieron promedio de 9 o superior.
COMUNICACIÓN
Como parte de las acciones de comunicación, se llevan a cabo campañas que buscan sensibilizar y promover el entendimiento de la problemática de los niños y jóvenes en situación o riesgo de calle o trabajadores. Estas campañas de comunicación además informan sobre posibles soluciones y esquemas de atención.
A través de los diversos medios de contacto: página web institucional, redes sociales y correo electrónico, los grupos de interés y seguidores envían sugerencias, comentarios e incluso quejas, a todo ello se le da seguimiento y respuesta oportuna. Esta retroalimentación permite una mejora constante en la operación diaria.